适用情形
什么时候需要做“提升”，而不只是“披露”
报告解决的是“如何说清楚”，提升解决的是“底子够不够”。以下四种情形，光靠一份报告不足以应付。
评级或评分不理想
已按规定披露，但境内外评级结果偏低，或未能进入目标可持续发展指数，投资者与银行开始追问。
国际客户提出要求
境外客户、品牌方或总承包商要求填答ESG问卷、提供碳数据、签署供应商行为准则，甚至安排现场审核。
制度散、责任不清
各部门各有做法，缺少成文政策与统一口径；每年编报告都要重新找人、重新对数。
上市前打底
计划申报，希望治理架构、政策文件与数据台账在申报前就位，而不是临时补齐。
这项服务不限于上市公司。有境外业务、出口订单或外资客户的非上市企业，往往比上市公司更早被要求提供ESG资料——因为要求来自客户合同与采购流程，而不是交易所规则。
01 · 外部评价
ESG评级与评分提升咨询
评级机构主要依据公开披露信息打分，方法论、权重与行业基准各不相同。实务中多数失分来自“做了但没披露”“披露了但位置不对”或“口径与年报不一致”，而非实际管理水平不足。我们的做法是先算清分数从哪里丢的，再决定当年补什么。
- 拆解目标评级的方法论与行业权重，逐项对照现有披露，定位可补足的得分点
- 区分“今年就能改”与“需要两三年建设”的差距，避免把预算花在短期无法见效的项目上
- 境内外评级差异说明：境外机构侧重气候与治理量化指标，境内机构对合规记录与本土议题更敏感
- 争议事件与负面记录的说明策略：如实披露、说明整改，比回避更有利于评分
- 评级机构问卷与数据平台的答复支持、证据材料整理与复评跟踪
务实提醒
我们不承诺特定评级结果或指数纳入。评级与指数的结论由第三方机构独立作出，任何顾问都无法代为决定。我们能承诺的是：应披露的信息完整、位置正确、口径一致，以及把方法论上的失分原因说清楚。
若有顾问向贵公司承诺“保证提分”或“保证入指数”，建议要求其书面说明依据。
02 · 内部建设
ESG与可持续发展政策及管理框架搭建
框架的作用是让ESG工作在没有顾问在场的月份里也能运转：谁负责、按什么标准、多久报一次、出问题找谁。
治理架构
- 董事会与专门委员会的可持续发展职责条款
- 管理层工作小组的组成、议事与汇报机制
- 部门责任矩阵，明确数据与措施的第一责任人
- 与薪酬考核挂钩的可行方式（如适用）
政策文件体系
- 环境与能源、气候变化应对
- 劳工标准与人权、健康安全
- 供应链管理与供应商行为准则
- 反贪腐与举报机制、数据安全与隐私
- 多元与包容、社区参与与公益
目标、流程与内审
- 基准年确定与减排、用水、废弃物等目标设定
- 数据采集流程、口径手册与台账模板
- 年度自查与内审要点，出具改进清单
- 董事会与员工分层培训，把制度落到动作
与报告编制的关系：框架搭建通常在首次披露的同一年推进最经济——政策文件、责任分工与数据台账既是报告的素材，也是明年不必重来一遍的前提。若贵公司已有报告，我们可以从现有报告倒推出缺哪些制度。
03 · 境外业务
满足国际客户与国际利益相关方的要求
被国际客户要求提供ESG资料的企业，面对的不是交易所规则，而是采购流程：问卷有截止日、评分不达标可能影响订单、审核会到厂区核实。这类要求逐年趋严，且往往先落在供应链上的中国企业身上。
- 客户ESG问卷与评估平台的答复支持，包含证据材料整理与逐年提分规划
- 碳数据要求：组织层面排放清单与产品碳足迹，按客户指定的核算边界与因子口径出具
- 供应商行为准则与社会责任审核的准备，含厂区自查、文件补齐与整改闭环
- 欧盟碳边境调节机制（CBAM）与欧盟可持续报告要求向供应链传导时的数据准备
- 英文版政策文件、数据说明与ESG资料包，供客户与境外总部直接使用
为什么找有国际经验的团队
境外客户与审核方的追问往往落在方法与边界上：这个数据涵盖哪些厂区、因子取自哪一版、为何与去年不可比。答不上来，通常比数字本身不好看更影响结果。
我们的顾问长期处理港交所、新交所与 ISSB 准则实务，英文材料由熟悉准则的同事撰写审校，而非机器翻译，可直接用于与境外客户和投资者沟通。
推进方式
先诊断，再决定投入
- 基线诊断（2至4周）对照目标评级方法论或客户问卷要求，逐项评估现有披露、制度与数据，输出差距清单与失分原因。
- 优先级排序把差距分为当年可补、需一年建设、需长期投入三类，给出投入产出判断，由贵公司决定范围。
- 框架与政策落地（1至3个月）治理条款、政策文件、责任矩阵与流程手册定稿，配合内部审批与发布。
- 数据与披露补足补齐关键指标台账，调整报告与官网披露的内容与位置，确保口径与年报一致。
- 评级或问卷应对按机构或客户的时间窗提交，跟踪反馈，整理下一轮的改进事项。
关于节奏：评级更新与客户问卷都有固定窗口，错过就要等下一年。建议在窗口前四到六个月启动诊断，留出制度发布与数据补录的时间。
签约与开票
境内主体签南京公司，境外主体签香港总公司
同一支顾问团队交付，按您的主体所在地选择合同路径，避免跨境付款与发票流程拖慢项目启动。
境内主体 · 委托南京公司
- 适用
- A股上市公司、境内集团总部及其子公司、境内拟上市企业、国企与央企控股上市公司
- 合同与结算
- 境内服务合同，人民币结算，按规定开具增值税发票
- 交付语言
- 简体中文为主，可同步交付英文版本用于境外投资者沟通
- 数据处理
- 数据采集与底稿可留存境内；涉及跨境传输前先与您确认口径与范围
境外主体 · 委托香港总公司
- 适用
- 港交所与新交所上市发行人、红筹与VIE架构、境外控股平台、拟在港或新加坡上市的企业
- 合同与结算
- 香港服务合同，港币或美元结算，出具香港发票
- 交付语言
- 中英双语；港交所项目按报告规定同时交付繁体与英文版本
- 现场支持
- 上海、南京同事负责境内实地走访与工厂数据核对，减少差旅成本
A+H 或多地上市集团常见做法：境内上市主体与境外上市主体分别签约，共用一套数据底稿与议题库，避免重复采集。
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